Leadership transazionale
Leadership transazionale, noto anche come leadership manageriale, si concentra sul ruolo di supervisione, organizzazione e prestazioni di gruppo. I leader che implementano questo stile si concentrano su compiti specifici e usano ricompense e punizioni per motivare i seguaci.
Questa teoria della leadership fu descritta per la prima volta dal sociologo Max Weber e ulteriormente esplorata da Bernard M. Bass nei primi anni '80. Dai un'occhiata più da vicino a come funziona lo stile transazionale così come ad alcuni dei potenziali vantaggi e svantaggi di questo stile.
Presupposti di base della leadership transazionale
- Le persone si comportano al meglio quando la catena di comando è definita e chiara.
- Premi e punizioni motivano i lavoratori.
- Obbedire alle istruzioni e ai comandi del leader è l'obiettivo principale dei follower.
- I subalterni devono essere attentamente monitorati per garantire che le aspettative siano soddisfatte.
Questa teoria prende un approccio comportamentale alla leadership basandola su un sistema di premi e punizioni. La leadership transazionale è spesso utilizzata negli affari; quando i dipendenti hanno successo, vengono premiati; quando falliscono, vengono rimproverati o puniti.
Anche i team atletici fanno molto affidamento sulla leadership transazionale. I giocatori sono tenuti a conformarsi alle regole e alle aspettative della squadra e vengono premiati o puniti in base alle loro prestazioni. Vincere una partita potrebbe significare premi e bonus mentre la sconfitta potrebbe portare al rigetto e alla condanna verbale. I giocatori diventano spesso molto motivati a fare bene, anche se ciò comporta dolore e lesioni.
A differenza dei leader trasformazionali che tendono ad essere lungimiranti, i leader transazionali sono interessati semplicemente a mantenere lo status quo. I leader trasformazionali cercano di vendere le loro idee e la loro visione ai seguaci. I leader transazionali, d'altra parte, dicono ai membri del gruppo cosa fare e quando farlo.
Come funziona la leadership transazionale
Nella leadership transazionale, i premi e le punizioni dipendono dalle prestazioni dei seguaci. Il leader vede la relazione tra manager e subordinati come uno scambio - tu mi dai qualcosa per qualcosa in cambio. Quando i subordinati si comportano bene, ricevono una ricompensa. Quando si comportano male, saranno puniti in qualche modo.
Regole, procedure e standard sono essenziali nella leadership transazionale.
I leader transazionali controllano attentamente i seguaci per far rispettare le regole, premiare il successo e punire il fallimento. Tuttavia, non agiscono da catalizzatori per la crescita e il cambiamento all'interno di un'organizzazione. Invece, si concentrano sul mantenimento di ciò che sono e sull'applicazione delle regole e delle aspettative attuali.
Questi leader tendono ad essere bravi a definire aspettative e standard che massimizzano l'efficienza e la produttività di un'organizzazione. Tendono a fornire feedback costruttivi sulle prestazioni dei follower che consentono ai membri del gruppo di migliorare il loro output per ottenere un feedback e un rinforzo migliori.
Quando la leadership transazionale è la più efficace?
I follower non sono incoraggiati a essere creativi o a trovare nuove soluzioni ai problemi. La ricerca ha rilevato che la leadership transazionale tende ad essere più efficace in situazioni in cui i problemi sono semplici e chiaramente definiti.
Può anche funzionare bene in situazioni di crisi in cui è necessario concentrarsi sull'esecuzione di determinati compiti. Assegnando compiti ben definiti a determinati individui, i leader possono garantire che queste cose vengano fatte. In tempi di crisi, i leader transazionali possono contribuire a mantenere lo status quo e "mantenere a galla la nave", per così dire.
I leader transazionali si concentrano sul mantenimento della struttura del gruppo. Hanno il compito di lasciare che i membri del gruppo sappiano esattamente cosa ci si aspetta, articolando bene i frutti dei compiti, spiegando le conseguenze del fallimento e offrendo feedback progettati per mantenere i lavoratori sul compito.
Sebbene la leadership transazionale possa essere utile in alcune situazioni, in molti casi è considerata insufficiente e può impedire a leader e follower di raggiungere il loro pieno potenziale.
